Sucessor Greg Abel encara pressão para repetir acertos de seis décadas
Berkshire Hathaway – Desde janeiro de 2026, o conglomerado opera sem Warren Buffett na cadeira de CEO, colocando nas mãos de Greg Abel a tarefa de alocar cerca de US$ 300 bilhões e provar que o modelo de paciência e racionalidade ainda vence num mercado guiado por hype e dívida.
- Em resumo: Abel assume o primeiro grande teste da Berkshire após a morte de Charlie Munger e carrega um caixa recorde de US$ 300 bi.
Disciplina de Buffett vira manual para Abel
O novo comandante ganhou fama de gestor criterioso ao visitar pessoalmente subsidiárias e questionar gestores sobre margem, preço e retorno sobre capital. Agora, precisa mostrar se consegue “apertar o gatilho” quando aparecer um bom negócio de verdade, algo que Buffett fazia quase sozinho desde 1965. Segundo a Bloomberg, a Berkshire terminou 2024 com US$ 171 bilhões apenas no float das seguradoras, montante que funciona como capital de custo negativo.
“A questão é se Abel reconhece um negócio excelente — e ignora o mediano — com US$ 300 bilhões na mão, sem o olhar crítico de Charlie Munger”, resume Lucas Collazo, apresentador do Stock Pickers.
Por que a mudança preocupa investidores globais
A sucessão ocorre em meio a juros americanos ainda elevados, inflação teimosa e volatilidade em tecnologia. Em ciclos anteriores, Buffett comprou Coca-Cola após o crash de 1987 e reforçou posição em bancos na crise de 2008. Sem ele, o mercado teme que a montanha de liquidez permaneça parada enquanto a concorrência corre para inteligência artificial e energia limpa.
Historicamente, o retorno anual composto da Berkshire superou o S&P 500 em 14 pontos percentuais entre 1965 e 2024, desempenho construído mais por evitar erros do que por grandes tacadas. O próprio Buffett calculou que a falha na compra da Dexter Shoe custou hoje mais de US$ 12 bilhões — lição que Abel não pode repetir justo quando o caixa atinge recorde.
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Crédito da imagem: Divulgação / Berkshire Hathaway
